中建五局投資公司管理精要

　管理精要（部分）

　　中建五局在長期的企業生產經營管理實踐中，總結出大量的管理經驗。這些經驗涵蓋了戰略、運營管控、市場營銷、施工生產、商務管理、人力資源、黨群工作、企業文化等方面。五局的“管理精要”具有鮮明的五局特色，是五局成功經驗和失敗教訓的總結，是五局未來持續健康發展的主要內生動力。

　　管理方針

　　規則無上，做守法企業；追求無限，創精品工程；

　　地球無雙，建綠色家園；生命無價，圓健康人生。

　　企業愿景

　　成為最具國際競爭力的投資建設集團

　　戰略管理

　　運營管控

　　堅持“三化”方針：

　　區域化經營、專業化發展、精細化管理

　　三次經營：

　　一次經營“市場”

　　二次經營“現場”

　　三次經營“清場”

　　三集中：

　　資金管理、材料采購、勞務分包

　　運營品質五個提升：

　　主攻高端市場，提升企業經營品質

　　創建精品名牌，提升企業產品品質

　　推行精細化管理，提升企業管理品質

　　加強職業化建設，提升員工工作品質

　　打造“信和”文化，提升企業文化品質

　　市場營銷

　　三大策略:

　　大市場、大業主、大項目

　　三大業務板塊:

　　房屋建筑施工、基礎設施建造、投資與房地產開發

　　做好三層對接:

　　局總部、區域公司、項目部

　　五個堅持:

　　合規經營、誠信經營、理性經營、高端經營、集團經營

　　成本管理：

　　項目成本管理方圓圖

　　人力資源

　　都江堰“三角法則”：

　　三大活力機制：

　　人員能進能出

　　干部能上能下

　　收入能增能減

　　選人用人：

　　公平競爭、任人唯賢

　　職適其能、人盡其才

　　合理流動、動態管理

　　農民工管理“五同”原則：

　　政治上同對待

　　工作上同要求

　　素質上同提高

　　利益上同收獲

　　生活上同關心

　　黨群工作　

　　價值黨建：“1355”黨建體系

　　“1”聚焦一個主題：

　　以一流黨建引領保障一流企業建設

　　“3”明確三個導向：

　　政治導向、問題導向、價值導向

　　“5”構建五個保障：

　　組織保障、制度保障、資源保障、責任保障、作風保障

　　“5”打造五大動力、實現五大價值：

　　把方向的引領力，實現政治價值；

　　保落實的執行力，實現經濟價值；

　　強隊伍的戰斗力，實現人才價值；

　　興文化的聚合力，實現品牌價值；

　　抓監督的保障力，實現廉潔價值。